比起不斷尋找下一個人，更重要的是，讓願意留下的人，有理由繼續同行。

門市開店、巡店、盤點、排班……對每一位店長而言，最令人疲憊的，或許不只是每天必須達成的業績，而是在忙碌了一整天之後，又收到一位員工提出離職的消息。每當有人離開，招募、面試、訓練的循環便得重新開始。新人還沒完全上手，原有員工已經忙著補位、帶人；工作愈來愈重，留下來的人也愈來愈疲憊。

於是門市陷入一個熟悉的循環：愈缺人，工作愈辛苦；愈辛苦，就愈難把人留下來。

面對人口高齡化與勞動力結構的改變，我們或許需要重新思考：企業真正需要的，不只是更快找到下一個人，而是如何讓眼前這些願意工作、已經累積經驗的人，能夠安心地留下來。

當一個人說想離開，也許他只是太累了

在企業管理的過程中，我們經常把員工離職歸因於工作態度、薪資期待，或個人的職涯選擇。

然而，對部分中高齡工作者而言，離開可能還有另一種原因。也許是長時間站立，讓身體逐漸難以負荷；也許是頻繁搬運、反覆彎腰，使原本熟悉的工作變得吃力；也可能是工作節奏愈來愈快，卻不願意開口，擔心自己成為同事的負擔。

他們未必不喜歡這份工作，也未必不願意繼續付出，只是原本可以勝任的工作方式，隨著歲月流轉，已經不再那麼適合現在的自己。如果主管只看見工作速度變慢，卻沒有理解背後的原因，企業可能就在不知不覺中，失去一位熟悉商品、了解顧客，也願意承擔責任的好員工。

有時候，員工需要的不是一句「再努力一點」，而是有人願意停下來問：「有沒有什麼地方，可以讓你做得輕鬆一些，也做得更長久？」這樣的關心，不是降低工作的要求，而是重新理解工作與人的關係。

歲月改變了我們，也提醒企業重新思考工作的模樣

過去的管理思維，習慣要求員工適應既有的工作流程、班表與職務安排。然而當不同年齡、不同生活階段的人共同工作，企業是否也能重新思考：每一項工作，真的只能有一種完成方式嗎？對流通量販業而言，久站、搬運、補貨、理貨與收銀，都是每天再熟悉不過的工作。

如果能重新檢視工作動線，適度運用搬運輔具，或調整重複性工作的安排，便有機會減輕不必要的體力負荷。

對需要照顧家庭，或希望退休後繼續工作的員工而言，部分工時、彈性班表與適當的職務分工，也可能成為他們繼續留在職場的重要條件。這些改變，並不是讓中高齡員工少做一些，而是讓工作安排更符合實際需求，使員工在維持工作品質的同時，減少不必要的耗損。真正成熟的管理，不只是要求每個人努力適應制度，也願意回過頭來，看看制度是否還有調整的空間。留住人才，不是讓員工咬牙撐得更久，而是讓他們找到一種，可以繼續付出、也能好好照顧自己的工作方式。

當年輕的速度，遇見歲月的厚度

在門市裡，我們可能看見二十幾歲的主管，帶領五十幾歲的員工；也可能看見剛進入職場的年輕人，與工作經驗豐富的資深同仁並肩合作。不同的年齡，有著不同的工作習慣與人生經驗。

年輕同仁可能熟悉數位工具，資深員工可能累積了豐富的顧客服務經驗；有人擅長快速處理現場作業，有人善於傾聽、協調問題。這些差異，不一定是管理上的阻礙，也可能是團隊最珍貴的互補。

當主管願意理解不同世代的工作特質，適當安排職務，並創造彼此學習的機會，年齡便不再只是管理上的差異，而能成為團隊多元能力的一部分。年輕同仁可以協助資深夥伴熟悉新的系統；資深員工也可以將累積多年的服務經驗，傳承給剛進入職場的年輕人。我始終相信，一個好的團隊，不需要每個人都一樣。年輕有年輕的速度，歲月有歲月累積的厚度。當不同世代願意彼此理解，工作便不只是分工，更是一種相互成就。

留下一個人，也是在珍惜一段共同走過的歲月

走到人生的不同階段，我們對工作的理解，也會慢慢改變。年輕時，工作可能是為了累積經驗、追求成長；到了人生下半場，能夠繼續運用自己的能力，在團隊中找到被需要的位置，也是一份珍貴的價值。對企業而言，一位熟悉商品、了解顧客、掌握工作流程的員工，也不只是班表上的一個名字。當他離開，企業失去的可能還包括多年累積的經驗，以及與同事、顧客之間逐漸建立的信任。

因此當員工開始感到吃力，管理者不妨先了解原因，重新檢視工作內容、工時安排與職務適配，而不是立即認定他已經不適合這份工作。留才不是一味挽留，也不是要求企業無條件遷就，而是在營運需求與員工能力之間，尋找彼此都能長久合作的方式。一個真正友善的職場，不只是讓人有機會走進來，更重要的是，讓願意留下的人，依然看得見自己的價值。

比起尋找下一個人，更值得珍惜眼前的人

面對缺工與高齡化，企業當然仍然需要招募新人才。但如果只是一次又一次填補空缺，卻沒有改善造成員工流失的問題，再快的招募，也可能趕不上離職的速度。下一次，當一位資深員工表示工作愈來愈吃力時，或許可以先不要急著尋找替代人選。試著聽聽他的困難，看看工作流程能否改善、職務能否重新安排，或是否有更適合的工作方式。

有時候，一項輔具、一個班表的調整，或一次願意傾聽的談話，就可能讓原本準備離開的人，看見繼續留下來的可能。留住一個人，不只是減少一次招募成本，更是珍惜一段已經建立的工作關係。比起不斷尋找下一個人，更值得我們努力的，是讓眼前的人，願意與企業繼續走下去。

讓每一份願意留下的心，都有繼續前行的力量

從「招得到」到「留得住」，再到「做得久」，企業需要的不只是觀念的改變，也需要具體的方法與專業支持。臺北市職場永續專案辦公室，可以成為企業面對中高齡人力運用與留才議題時的支持夥伴。透過「全齡友善職場實務工作坊」，由顧問帶領企業進行實務交流與標竿經驗分享，協助管理者尋找可行的改善方法；企業也可申請「企業入場輔導計畫」，由兩位熟悉業界的顧問老師，針對企業實際面臨的問題進行研討、診斷並提供改善建議。

從工作現場出發，重新檢視人力運用、職務安排與世代合作，讓企業在兼顧營運需求的同時，也能為員工找到更適合的工作方式。留住的不只是一位員工，更是一份經驗、一段信任，以及企業得以持續前行的力量。讓我們一起努力，讓每一位願意工作的中高齡夥伴，都能在歲月流轉之中，繼續找到屬於自己的位置。

臺北市職場永續專案辦公室｜企業服務諮詢  電話：02-2930-7989，分機56～60。

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